Главная | Жилищные вопросы | Ресурсный подход к оценке эффективности

3.2. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ


Карта сайта photofb Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений традиционные подходы Измерение и оценка эффективности управленческих решений необходимы для всех организаций, так как позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также планировать дальнейшее совершенствование организации и се подразделений.

Существует несколько подходов к измерению эффективности управленческих решений организации, это традиционные подходы, включающие в себя целевой, ресурсный, подход внутренних процессов и современные подходы измерения эффективности управленческих решений на основе концепции ценностно-ориентированного управления value based management — VBM [23].

Знаю, Ресурсный подход к оценке эффективности исцеления свершилось

Целевой подход Целевой подход goal approach к измерению эффективности менеджмента привязан к выходным данным, так как оценивается, насколько организация достигает своих целей в смысле желаемого состояния на выходе [20]. Целевой подход к измерению эффективности состоит в выявлении целей организации и оценке того, насколько хорошо организация достигает этих целей.

Удивительно, но факт! Ставрополь, 1—2 февраля г. Если коммерческая эффективность такого проекта оказалась отрицательной, то его реализация возможна за счет государственной поддержки в разумных пределах и в рациональной форме.

В целевом подходе измеряется степень приближения организации к этим целям. Показатели измерения эффективности строятся, как правило, на основе оперативных целей, которые оказываются более продуктивными отражают то, чем организация реально занимается , чем показатели на основе долгосрочных целей, так как они довольно абстрактны и трудно измеряемы. На практике организации имеют множество целей прибыльность рентабельность , рост, доля рынка, социальная ответственность, благосостояние работников, качество товаров и услуг, научные исследования и развитие, экономичность, финансовая стабильность, экологичность и др.

Выбор и обоснование альтернатив выполняются с использованием методов сравнения различных вариантов, где альтернативы сравниваются по затратам, рискам и вероятности достижения цели успеха. Целевой подход позволяет вместо рыночной стоимости управленческого решения использовать рыночную стоимость произведенной продукции.

Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу

Так, при реализации двух вариантов управленческого решения относительная экономическая эффективность для первого определяется по формуле где П1т, П2т — прибыль, полученная за реализацию товара при первом и втором вариантах соответственно; З1т, З2т — затраты на производство товара при первом и втором вариантах соответственно. Целевой подход часто используется в коммерческих организациях, так как в них выходные цели обычно поддаются измерению.

Коммерческие фирмы обычно оценивают свою работу с позиций прибыльности, роста, занимаемой доли рынка или дохода от инвестиций.

глядел Ресурсный подход к оценке эффективности движущихся

Эффективность при ресурсном подходе resource-based approach определяется путем наблюдения за началом процесса управления и оценки способности организации эффективно добывать ресурсы, необходимые для успешной деятельности. Ресурсный подход Таким образом, при ресурсном подходе рассматривается и оценивается "вход" системы управления организацией, так как предполагается, что, для того чтобы быть эффективной, организация должна уметь добывать ценные ресурсы и управлять ими.

С точки зрения ресурсного подхода эффективность организации определяется как ее способность, абсолютная или относительная, добывать редкие и ценные ресурсы, успешно интегрировать их и управлять ими.

Еще по теме Ресурсный подход:

В широком смысле показатели эффективности, согласно ресурсному подходу, включают в себя следующие характеристики: Ресурсный подход определения экономической эффективности по результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от управленческого решения при достижении целей, реализации функций, методов и др. Определение экономической эффективности осуществляется по следующей формуле: При расчете экономической эффективности необходимо определить значение Ээi по нескольким ресурсам т и затем по приоритетности ресурсов ni найти среднее значение Ээ: Наилучшей альтернативой считают ту, которая обеспечивает наименьшие затраты ресурсов.

Разновидностью применения ресурсного подхода является метод анализа эффективности затрат, который считается более усовершенствованным видом или вариантом традиционного маржинального анализа [22]. Этот метод основывается на сопоставлении альтернатив в тех случаях, когда оптимальное решение нельзя выразить в денежных единицах, как это имеет место при маржинальном анализе, представляющем собой фактически традиционный вид анализа затрат и результатов.

Анализ эффективности затрат позволяет осуществлять выбор из нескольких альтернатив для определения предпочтительного варианта в тех случаях, когда цели далеко не столь конкретны, как те, которые выражены определенными количественными показателями, например сбыт, издержки или прибыль.

Основными особенностями анализа эффективности затрат являются сосредоточение внимания на результатах программы или системы, сопоставление вклада каждой альтернативы с эффективностью в отношении достижения желаемой цели и сравнение стоимости каждой из этих альтернатив на основе ее эффективности. При анализе эффективности затрат: Ценность метода анализа эффективности затрат заключается в том, что он побуждает того, кто принимает решение, рассмотреть различные альтернативы с учетом их эффективности по отношению к затратам.

Этот метод нашел широкое применение при принятии инновационных решений. Ресурсный подход используется тогда, когда другие подходы к оценке эффективности менеджмента невозможно реализовать из-за отсутствия необходимого количества показателей для некоммерческих и социальных организаций бывает трудно измерить степень достижения целей или внутреннюю эффективность. Ресурсный подход обладает бесспорными достоинствами, когда другие подходы измерения эффективности недоступны, но у него есть и несомненный недостаток — он не учитывает связь деятельности организации с нуждами потребителей.

Таким образом, ресурсный подход наиболее ценен тогда, когда показатели достижения целей сложно получить и измерить то есть невозможно реализовать целевой подход к оценке и измерению эффективности менеджмента. Подход внутренних процессов При подходе внутренних процессов internal process approach эффективность оценивается на основе внутренней активности организации и ее экономичности efficiency с точки зрения непрерывности, рациональности, синхронности и экономичности организации производства.

Важным элементом эффективности в данном подходе является то, как организация использует свои ресурсы и возможности и как это отражается на экономичности. Основными показателями эффективности менеджмента с точки зрения подхода внутренних процессов являются: Подход внутренних процессов важен, поскольку эффективное использование ресурсов и согласованное внутреннее функционирование организации выступают одной из сторон общей эффективности менеджмента.

На практике подход внутренних процессов реализован с помощью так называемых косвенных методов оценки эффективности управленческих решений по конечным результатам. Данный метод основан на расчете эффективности производства в целом и выделении из него фиксированной статистически обоснованной части: Подход внутренних процессов имеет и свои недостатки: Использование только подхода внутренних процессов не дает полного представления об эффективности менеджмента.

Читайте также:

  • Возврат за купленную квартиру 1 раз в жизни
  • Доход при выплате дивидендов наследникам 2017 году
  • Ипотека в сбербанке для вип клиентов